IT기술 융합효과 극대화하려면

[디지털 3.0] IT기술 융합효과 극대화하려면

21세기 산업 패러다임 변화에 있어서 화두는 역시 융합이다. 특히 IT와 여타 산업 간 융합이 급물살을 타고 있다. '다른 종류의 것이 녹아서 서로 구별이 없게 하나로 합하여지는 것'이라고 사전에 정의되어 있는 융합의 행태는 여러 가지가 있다. 산업에 있어서 IT 융합은 금융, 의료, 자동차, 조선 등 산업에 IT 기술이나 방식을 적용하는 것으로 이해된다. 실제로 증권 거래, 인터넷뱅킹, 원격진료 등을 통해 금융산업과 의료산업 간 융합은 이미 성숙기에 들어서 있고, 방송과 융합도 IPTV를 중심으로 기지개를 켜고 있다. 전력, 자동차, 조선산업 등과 융합도 폭발적으로 진행되고 있으며, 4대강 정비사업을 중심으로 토목이나 건축 산업에도 융합의 심지를 켜고 있다. IT와 융합이 차세대 산업 경쟁력의 핵이 될 것이라는 판단 때문이다. 융합은 단지 IT를 적용하는 형식적인 수준으로 성공할 수 없다. 고도화된 IT 기술과 방식이 융합산업과 효과적으로 합체되는 과정이 있어야 한다. 마치 두 개 로봇이 조직적으로 합체되어 또 다른 강력한 로봇을 만드는 과정과도 같다. 그런 의미에서 무조건적인 융합은 금물이다. 극대화된 융합 효과를 예측할 수 있어야 하며, 정책과 기술이 원활하게 융합할 수 있는 환경이 전제되어야 한다. 융합정책을 주관하는 정부가 소관 부처주의 한계를 탈피하지 않으면 융합 효과는 극대화될 수 없다. IT 전문성을 가진 부처와 이를 적용하는 산업을 주관하는 부처가 서로를 열고 적극적으로 협력하는 자세가 필요하다. 이를 위해 이전에 만연하던 부처 이기주의를 벗어나야 한다. 사실상 정보통신부가 해체되면서 IT 기술과 정책을 제공할 구심점이 상실됐다. 수십 년 동안 성공하고 실패한 경험을 토대로 성숙된 정책을 입안할 능력이 사라졌다고 해도 과언이 아니다. 그러나 다행히도 방송통신위원회에 많은 기능과 경험이 남아 있으며, 지식경제부 등 타 부처로 이관된 정책 입안자들이 융합을 위해 선도적 역할을 하고 있다. 그럼에도 불구하고 부처 간 융합을 위한 시스템을 갖추기 위해서는 많은 숙제를 안고 있다. 협력을 장려하기 위한 평가제도, 과감한 인센티브 정책, 부처 간 벽을 넘어선 소프트 팀제와 같은 유연성 있는 조직 운영 등이 먼저 해결돼야 한다. 또 산하 기관의 전문성을 다른 부처가 적극적으로 활용하는 방법도 있다. 예를 들면 방송통신위원회 산하 인터넷진흥원이 가진 정보보호 전문성이 지식경제부에서 추진하는 스마트그리드 사업의 안정성을 위해 활용될 수 있어야 한다. 물론 보안전문가에게는 전력산업에 대한 전문성이 결여되어 있으므로 전력연구원과 같은 기관의 전문 인력이 한 팀으로 연합하여 사업을 추진할 때 스마트그리드는 진정한 융합의 모습으로 태어날 수 있을 것이다. 정책 융합 못지않게 기술 융합은 절대적이다. IT 기술과 융합산업의 기술은 서로 다른 분야에서 다른 방법으로 발전되어 왔다. 이러한 이질적 환경에서 진화한 기술이 융합되기 위해서 가장 먼저 필요한 것은 '사람 융합'이다. 그리고 사람이 융합하기 위해서는 우선 상대방을 인정하고 존중해야 한다. 서로 기술과 전문성을 인정하고 이를 받아들이기 위한 노력이 선행된다면 융합은 이미 절반은 성공한 것이나 다름없다. 수준 높은 융합의 성공을 위해서는 융합의 핵심인 IT 기술 자체적인 진화와 개발도 지속적으로 추진되어야 한다. 더 좋은 IT 기술과 방식이 더 좋은 융합 산업을 만들어낼 것이기 때문이다. 이제 융합은 경쟁력 향상을 위한 선택이 아니라 미래 생존을 위한 필수가 되었다. 남은 과제는 우리나라가 정보화에서 우위를 점한 만큼 성공적인 융합을 통해 두 번째 기적을 일구어내는 일이다. [정태명 성균관대 정보통신공학 교수] [ⓒ 매일경제 & mk.co.kr, 무단전재 및 재배포 금지] 2009.10.13 16:55:46 입력